上个世纪有个流行词，叫“出口转内销”。

在几十年前的中国，有些东西主要拿来出口，几乎不内销。比如“的确良”衣料，也就是今天说的涤纶。还有些东西，比如皮鞋、成衣、日用品，乃至电子元件等，出口货的品质要比内销货好很多。如果原计划出口的产品被发现存在瑕疵，达不到出口标准，就会“出口转内销”。当然有时候也有其他原因，比如订单被取消了。

那时候“出口转内销”几乎是老百姓能买到这类较优质商品的唯一机会。今天我们可能很难想象，五十年前在上海为了争购出口转内销的“的确良”衣料，发生过踩踏事件，还死了人。所以，当年甚至有不少商店甩卖东西时会拿个喇叭喊“出口转内销”，但实际上根本不是。

最近几年由于种种原因，不少商品也只能“出口转内销”。然而这几年出口转内销的也不只是商品。

外宣没本事，连 RT 都不如，又要冲 KPI 表功，只好出口转内销。于是就这样了。

前几天为了申请“网络安全专家”的微博认证，翻材料的时候翻出了当年微软给我的一张支票的照片。发出来给你们看看微软的支票是啥样。

更早之前那张十万美元的支票就没留下照片。因为那时候太缺钱了，我做那个研究纯粹是为了挣钱，所以支票一拿到手根本没想着拍个照，赶紧跑银行兑现去了。到了这张支票的时候我已经不缺钱，就有闲心拍照片了。所以说仓廪实而知礼节，钱够花而想拍照。

之后在漏洞缓解绕过这个细分方向我甚至想到很多 IDEA 也懒得做了。可见贫穷使人勤劳。

两个实力差不多的文明发生战争，两边都可能出现英雄。两个实力悬殊的文明发生战争，弱者一方更可能出现英雄。如果是实力差几个数量级的文明之间发生战争——比如你和楼下的蚂蚁，那么英雄只会出在蚂蚁那边。

可歌可泣，是因为做成这件事很艰难。妙手回春，是因为还没有特别理想的疗法。如果吞一颗药片胃癌便可痊愈，人们就不会称开药的医生是神医。

所有领域的事情，差不多都如此。我们赞颂英雄，但我们努力的方向是不需要英雄。

非典时期，舆论曾短暂地对医生比较友善，医患关系一度有所缓解。但这属于困得不行时凑巧有杯咖啡，而困的问题不能总靠喝咖啡解决。医患关系是整个体系溃烂的一部分（你们知道有些记者报道医患纠纷时向医院要钱，不给钱就往恶了写你吗？），在根本问题解决之前，我不认为这个问题有机会独善其身。

乌有之乡上海人民公诉茅于轼代表团骨干被警察殴打经过。（乌有站他们自己沉默不关心，我来关心一下。个人评论：打人是不好的。）