这娃不错，有官像，这么小就谢顶了。 //@li_qun：或者搞了个娃娃玩， //@老霖nsfocus：Zer9估计又在烧器材了 //@li_qun:快递还能送这个？ 业务发展够快的。

孔明增灶退敌、孙膑减灶诱敌，本质上也是利用数据挖掘——不过是反着用。

回复@IT老龙: 欧姆社学习漫画系列之《漫画微积分》。这套书是日本人出的（能出这种书的也只有他们了），科学出版社引进到国内。书很有意思，寓教于乐，寓教于萌。 //@IT老龙:有意思 求书名

类似“三鹿奶粉很委屈，请发现三聚氰胺的放过孩子”这种逻辑我也就当笑话看。但我们辛辛苦苦忙了半年，还要受这样的污蔑，这就不能忍了。

中国每年大概有五百万理工科毕业生。其中堪称优秀技术人才的自然是少数。然而，技术好又会做事的更是极少数。

什么是“做事”？就是确立目标、分析路径、规划资源、制定方案、迭代执行。优秀技术人才，自然是能把技术做好的人。但从做技术到做事，中间还有很远的距离。大部分人可能终其一生都不会做事。

前阵子一个同学跟我说想去 BlackHat 演讲。我说你是怎么规划这件事的？他一愣，半天说不出话。他定了目标，但没去想后面的事情。

然后我问他有没有注意到 BlackHat 有些演讲水平很高，但也有一些不太行的。他说确实是这样。然后我说你有没有分析过为什么会这样？他说没有。我说如果你分析一下那些不太行的演讲为什么也能上 BlackHat，是不是会对你达成目标有帮助？他恍然大悟。

我说这只是一个小点，还不算完。你知道怎么才能上 BlackHat？他想了一下说是投稿被接受。我说那么是不是应该收集既往演讲的内容摘要，分析被接受的投稿有什么特点。

然后我说你有没有想过 Blackhat 演讲者和主办方之间是什么关系？他说不知道。我说本质是商业合作关系。主办方给演讲者提供曝光机会和机票酒店，演讲者用自己的内容帮主办方把票卖出去。所以投稿要让别人看了觉得是有利于卖票的。

我又问你有没有想过 Review Board 里的人是怎么挑选演讲的？有没有想过如果你在 Review Board 你会看重哪些？有没有了解过 Review Board 里的那些人？其中和你技术方向相关的人有哪些？这些人历史上做过什么？他们可能会对哪些东西更青睐？

说了这么多，还只是分析路径这一步。后面规划资源、制定方案、迭代执行都还需要更多的思考。当然，这个同学刚毕业，不会做事很正常，后面还有时间慢慢学。但如果你毕业已经很久了，发现自己还不会做事，就要开始留心培养这方面的能力了。在学校里我们的成长主要靠学习知识。毕业后，更重要的成长是学会做事。