tombkeeper
2023-12-22 17:10被tk转发1次
任何组织都是一样的。并不存在一个统一意识体，只有一个个局部的 KPI。
tombkeeper
2019-04-04 10:14被tk转发2次
今天看到一篇文章，讲了企业里风控和营销之间的矛盾。风控要打击羊毛党，而营销则欢迎羊毛党。为什么呢？因为羊毛党刷出来的数据一样算营销的业绩。风控打羊毛党，就是打营销的 KPI。所以营销恨风控，恨之入骨。
微博上有一些金 V 的号，明显是靠僵尸粉+刷转发做起来专门用于接广告的。所以，向这种号投放广告实际收益极小。因为转发量是假的。按理说，这种号并不难识别。但为什么还会有公司找他们投广告呢？因为假的转发量也是转发量，是可以做成折线图放到 PPT 上的业绩。
那篇文章中说：“毕竟 KPI 和年终奖是自己的，亏损是公司的，岂不美哉？”
微博上有一些金 V 的号，明显是靠僵尸粉+刷转发做起来专门用于接广告的。所以，向这种号投放广告实际收益极小。因为转发量是假的。按理说，这种号并不难识别。但为什么还会有公司找他们投广告呢？因为假的转发量也是转发量，是可以做成折线图放到 PPT 上的业绩。
那篇文章中说：“毕竟 KPI 和年终奖是自己的，亏损是公司的，岂不美哉？”
tombkeeper
2023-12-22 16:25
看到有正能量开始怪鸟胆子小了。
胡锡进
2023-09-17 13:12被tk转发1次
听到这样一个说法，说国家做了鼓励民营经济活跃的很多努力，但是一些部门和地方并未顾全大局，推出的一些措施继续给人不断加强管制的印象，给社会面上增添了紧张和不确定性。就像是地上撒了很多米，一群鸟围过来刚要吃，砰地就有人放一枪，鸟全吓飞了。鸟又围聚过来了，砰地又有人放一枪，鸟又吓飞了。放枪者很不解：我并不是冲这些鸟开的枪啊，它们没必要那么胆小飞跑啊。
挺形象的，希望各地各部门，包括舆论场上的人们兼听。让经济重新强劲起来，提振全社会信心，这无疑是中国当前最大的政治。大家都应记得这个大局，呼应它，为营造经济繁荣的大环境做出各自的贡献。
挺形象的，希望各地各部门，包括舆论场上的人们兼听。让经济重新强劲起来，提振全社会信心，这无疑是中国当前最大的政治。大家都应记得这个大局，呼应它，为营造经济繁荣的大环境做出各自的贡献。
tombkeeper
2023-12-22 15:00
![[doge]](https://h5.sinaimg.cn/m/emoticon/icon/others/d_doge-be7f768d78.png){kind=icon}
tombkeeper
2023-12-22 13:20
去年在一片悲观情绪里，我安慰了不少创业的朋友。线下聊天的时候，我会具体跟他们讲为什么“十六个月”。线上就没办法说了，只能让他们“往好处想想”。
还有个小兄弟遇到了一件让人哭笑不得的事。有个吃疫情饭的，写了很多吓人的东西，引经据典，挺唬人。他公司的员工们天天看这些，都觉得自己难逃一劫，下半辈子可能都要苟延残喘了，于是都无心工作。我就跟他仔细说了为什么这个不是“小感冒”，但也不是“小艾滋”。
一年过去，又是一个冬天。朋友们，万物之中，希望最美，最美之物，永不凋零。
还有个小兄弟遇到了一件让人哭笑不得的事。有个吃疫情饭的，写了很多吓人的东西，引经据典，挺唬人。他公司的员工们天天看这些，都觉得自己难逃一劫，下半辈子可能都要苟延残喘了，于是都无心工作。我就跟他仔细说了为什么这个不是“小感冒”，但也不是“小艾滋”。
一年过去，又是一个冬天。朋友们，万物之中，希望最美，最美之物，永不凋零。
图片描述 by gemini-3-flash-preview
tombkeeper
2023-12-22 12:54
阑夕
2023-12-22 12:10被tk转发1次
Sam Altman写了他的2023年度总结，题目是「我希望有人告诉我的那些事情」，感觉有很多感悟都受到了今年宫斗事件的影响；
1、事业的开启，源于乐观、执着、自信、根本动力和人际关系；
2、事业的完成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要在意他人的短期想法，时间越久，就越容易；
3、团队需要的是做真正重要的艰难任务，而不是无关紧要的简单任务，具有突破性的想法可以激励同伴；
4、但也要小心设计自己的激励方式，它有超能力的一面；
5、把资源集中在少数高回报的赌注上，这是知易行难的决定，你可以砍掉比你预想的还要更多的工作；
6、沟通务必清晰、简明；
7、保持反对官僚主义、反对废话连篇，更发动让身边的人一起反对，不要让组织成为妨碍效率的祸首；
8、结果永远是最重要的，在结果很糟糕时，别用过程很优秀来作借口；
9、在招聘上投入更多，把机会留给潜力大、进步快的人，除了聪明这个条件之外，还要看他们实际工作的表现；
10、明星员工的价值往往比他们看上去的更大，但评估时也要考虑到他们对于业务效能的净收益；
11、快速迭代至关重要，为此可以容忍犯错，以年为单位制定计划，以周为单位安排执行；
12、切勿对抗商业世界的物理法则；
13、灵感易逝，生命苦短，不作为是一种容易被忽视的风险；
14、规模的扩大能够带来新的机会；
15、复利有如神奇的魔法，而企业规模的扩大，就能实现复利优势；
16、赶紧站起来，继续前行；
17、与优秀的人共事是生命里最美好的体验，没有之一。
source:samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
1、事业的开启，源于乐观、执着、自信、根本动力和人际关系；
2、事业的完成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要在意他人的短期想法，时间越久，就越容易；
3、团队需要的是做真正重要的艰难任务，而不是无关紧要的简单任务，具有突破性的想法可以激励同伴；
4、但也要小心设计自己的激励方式，它有超能力的一面；
5、把资源集中在少数高回报的赌注上，这是知易行难的决定，你可以砍掉比你预想的还要更多的工作；
6、沟通务必清晰、简明；
7、保持反对官僚主义、反对废话连篇，更发动让身边的人一起反对，不要让组织成为妨碍效率的祸首；
8、结果永远是最重要的，在结果很糟糕时，别用过程很优秀来作借口；
9、在招聘上投入更多，把机会留给潜力大、进步快的人，除了聪明这个条件之外，还要看他们实际工作的表现；
10、明星员工的价值往往比他们看上去的更大，但评估时也要考虑到他们对于业务效能的净收益；
11、快速迭代至关重要，为此可以容忍犯错，以年为单位制定计划，以周为单位安排执行；
12、切勿对抗商业世界的物理法则；
13、灵感易逝，生命苦短，不作为是一种容易被忽视的风险；
14、规模的扩大能够带来新的机会；
15、复利有如神奇的魔法，而企业规模的扩大，就能实现复利优势；
16、赶紧站起来，继续前行；
17、与优秀的人共事是生命里最美好的体验，没有之一。
source:samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me